12h H

前言【introduction】
记者问：“你在这家企业应该是什么角色？”
张瑞敏回答：“一是设计师，二是牧师。” 
性相近,习相远----在这个世界上，正如你无法找到两片绝对相同的树叶一样，你根本不可能找出两个完全相同的人！
越来越多的领导者正在试图寻找领导秘笈：
——成功的企业家具备什么样的性格特征？
——领导者的绩效究竟从哪儿来？
——是领导应该根据下属的情况调整风格，还是下属应该去适应领导的风格？ 
——我们自身的领导风格有何优势？有何缺点？如何改进？下属的能力和状态千差万别，领导者能用一招打天下吗？
——如何激发自身的性格优势，释放潜能，马到成功？
——如何切入属下的性格模式，知人善用，协同互动？


独特训练方式【way of unique train】：
师生倾情互动
融合心理学最新技术，实现学员自我突破成长
采用体验式培训模式，培训效果显著、持久
精辟讲解+模拟演练+多感官体验

课程价值【value of course】:
★ 增进和强化生存技能
★ 学会准确判断他人的性格倾向
★ 帮助我们选择正确的生存方式
★ 有效运用影响他人的各种方式
★ 增加人际关系的丰富度 
★ 提高自己和团队的整体绩效

适合对象【agree with】：
企业的所有的管理者


培训时间【time】：
一天（6小时）

课程大纲【course sketch】：
一、 现象分析：你的领导都是怎样的？状态描述 游戏：管理者画像
分析
二、 性格测试与精彩展示 性格类别4大分类
性格组合4种方式
矛盾性格2种方式
不同性格的特点
主要四类性格的特征
三、认识和把握你的性格 力量型人员的优势及其应用
活泼型人员的优势及其应用
完美型人员的优势及其应用
和平型人员的优势及其应用
四种复合型性格人员的优势及其应用
四、上善若水的沟通之道 如何向不同性格的人施加影响力？
力量型和各种类型的交往之道
活泼型和各种类型的交往之道
完美型和各种类型的交往之道
和平型和各种类型的交往之道
四种复合型和各种类型的交往之道
五、性格魅力是把双刃剑 感性管理和理性管理
管理要臻于理性
领袖性格和管理者性格的不同作用和限制
扬长避短，成功之路
培训要求【train demand】：
人数40人以内
场地要求能够容纳60人左右的会议室
投影、白板、A4白纸备用