责任，是工作出色的前提，是职业素质的核心。

    一个缺乏责任的民族是没有前途的民族，一个缺乏责任的人是不可靠的人!

    一个缺乏责任的组织是注定失败的组织，不管这个组织看起来是多么的强大与可怕!

    著名管理大师德鲁克说：“责任保证绩效。”一个高效率的团队必然是由一群充满责任感的成员所组成的。对于员工来说，要提升工作的业绩，必须提高自身的责任感；对于企业来说，提高团队绩效的好方法就是提升员工的责任感。      

 

    责任力。就是"责任里"

    所谓“责任力”就是在责任中的行动践诺，就是主动行动。

    杰克·韦尔奇曾经说：在工作中，每个人都应该发挥自己最大的潜能，努力地工作而不是浪费时间寻找借口。要知道，公司安排你这个职位，是为了解决问题，而不是要关于困难的长篇累牍的分析。

    对于职场中人来说，“责任”并不只是一个道德的概念，而是必须强制性承担和完成的任务。就如俗语所说：责任不是用嘴承担的，责任是用行动承担的。责任最终是要以正当和正确的行为来实现。因此，责任能力，其实就是从开始到结束的、一连串的“行动”；而在行动

中，“责任能力”得以体现和实现。

    孔子说：“君子讷于言而敏于行。”职场人要求注重默默无闻的行动，用行动说话。

    一个刚参加工作的年轻姑娘，在试用期里每天都自觉地认真打扫公司的车间走道，日复一日，其枯燥与单调可想而知。当有人问她：是什么动力能支持着她可以这样天天坚持?姑娘淡淡地回答：“既然大家都认为这么 做很好，那就好好地把它做好。”就这么一件简单的卫生清扫工作，从她的态度里，反映了一个新人对工作高度的责任感。而当这种责任感变成一种习惯、一种常态，这样的新人就更让人敬重了。

    因此，在实际工作中，具有责任感就是处于“责任中”，承担起责任。学会承担责任，是人生旅途中非常重要的一堂课。作为职场人，学会承担，最基本的是要熟悉自己的岗位职责。对自己的工作职责内的任何事情，都要主动地去做，千万不要等待。事事都由上司来安排

的木偶，不是具有责任感的人，最终会被淘汰。有的人也许会说，我知道我的责任，也知道这些事情该我做，但我的能力有限，实在做不到。如果你认为自己连分内的事都做不到，就不应该再待在那个位置上了，因为你已经无法承担那个位置对应的责任了。

    在鸿海，郭台铭有句名言：在鸿海，没有管理，只有责任!

    郭台铭多次谈到，希望在集团快速成长的同时，各管理层能够一肩挑起责任，严格要求贯彻所有命令，让能力、权力和责任有良性的互动。他的口头禅是：权力给你，责任要负!他认为，管理者学会负责任的第一个办法，就是学会控制并严格要求属下；第二个办法，就

 是认真教导部属，因为主管有“教导的责任”，因此，他严格要求主管做好四件事：定策略、建组织、布人力、置系统。

    他不太重视精致的制度建设，非常重视管理者对纪律的遵守、强调目标的达成以及对事情的“配合度”。一位跳槽出来的鸿海管理者在谈到纪律时，说：“中午休息时间一到，所有灯光都突然熄灭，静悄悄的，所有人都开始休息”，步调一致的感觉似乎只有在军队才有。谈到配合度，如果他要讨论一件事，相关人员必须随叫随到，一件事情如果找人找不到，就会一直CALL到人出现为止。曾经在鸿海工作过的人都叫他“索命连环CALL”。

   许多鸿海管理者都曾经有过回家后在深夜12点又被叫回公司的经历，因为那时老板在欧洲(那里恰好是白天)。用他自己的话说，“走出实验室，就没有高科技，只有执行的纪律，没有纪律，就没有明天!”

很多企业都在竭尽全力的寻找更合理更适合的方式提高员工的工作效率，但是现实却是，无论是前沿成熟管理模式和丰富完善的管理经验，在运用到自己公司的时候，并不是一剂强心针，工作效率依然停滞不前。

 

寻找深层次的原因-----

 

前沿成熟的管理模式和丰富完善的管理经验，归结到一点，还是通过人去实现。如果在根本上没有改变，所有的努力也不过就是空中楼阁。敢于担当责任的员工，才有可能为企业贡献力量；敢于承担责任的团队，才有可能为企业创造业绩。

“责任是绩效的保证”，来自于著名的管理大师德鲁克。为什么一些团队可以所向披靡？核心的点就是有责任心，有责任感。个人能力是必要条件，责任心是充分条件，只有当充要条件都具备的时候，才能够凸显出工作能力，达到工作目的。所以，当你选择职场，得到合适岗位的同时，你也担负着相应的责任，拥有工作给你带去的神圣使命。

“工作就是责任”，简单而朴素的真理，人尽皆知，可是，在现实当中，试问又有几多职场中人能够真正履行呢？之所以会有工作疲态、被动状态等亚健康的思维习惯存在从而导致企业工作效率缓慢，就是因为，责任，并没有完全落实到实处。