查看详情>> 课程对象 总裁 高管 员工 课程目的 唤醒员工 解放老板 赢在执行 全维整合 课程内容 【九道营销  全维整合】   共三个版本 精华版 落地版 宇宙版 精华版～～～ 老板之道—模式 经营模式  运营模式  商业模式 员工之道—机制 晋升机制  PK机制  分钱机制 顾客之道—系统 拓客系统  留客系统  消耗系统 招人之道—梦想 个人梦想  家庭梦想  企业梦想 留人之道—发展 个人发展  公司发展  事业发展 拓客之道—安全 产品安全  心理安全  环境安全 留客之道—服务 用心服务  贴心服务  感动服务 产品之道—营销 定位营销  活动营销  品牌营销 连锁之道—品牌 传播品牌  缔造品牌  文化品牌

查看详情>> 课程对象 总裁、高管、员工 课程目的 员工自动自发、解放老板、全维整合 课程内容 如何让员工比你操心？如何让员工和老板成为一伙人？ 【什么是企业核心团队？】 核心骨干=公司落地委； 核心骨干=公司先锋队； 核心骨干=代表先进的文化，先进生产力，员工的利益！ 核心骨干=公司利润。 打江山，必须有忠臣！ 一家企业核心管理团队和业务骨干，构成了公司的脊梁。 没有核心团队建设的公司就打不了胜仗，过不了草地，爬不了翻雪山，就走不完二万五千里长征。 【企业为什么始终要抓好核心团队建设？】 1、核心团队建设=决胜绩效！ 核心团队决定了组织绩效，核心骨干团队决定了公司长远的发展，核心团队不稳定，公司业绩就不稳定！ 2、建设核心团队=解放老板！ 1、核心团队执行力不强，老板忙死！ 2、核心团队不忠诚，老板被害死！ 3、核心团队领导力不强，员工执行力越弱！ 4、核心团队不培养下属，老板最终无人可用！老板要么被明星的下属绑架，要么被平庸的下属绑架。 5、核心团队不操心，老板力不从心！一家公司的管理水平如何，就看老板能培养多少像自己一样操心的核心骨干 如果没有做核心团队，企业注定会失去竞争力！ 3、建设核心团队＝建设企业文化 一家公司的文化是老板文化，更是核心骨干员工文化，核心骨干团队的思维和行为决定了文化是否落地 如果核心团队不把企业经营当成自己的事，利润注定会流失 如何核心团队总是多一事不如少一事，企业成本注定越来越高！ 企业文化，都由核心骨干员工的思维和行为来决定！ 记住： 老板，要的不是管理好每个员工，要的是管理好核心骨干团队； 老板，要的不是自己操心，要的是核心骨干团队操心； 老板，要的不是几个明星，而要的是团队； 老板，要的不只是团队，更要的是管理系统； 管理就是抓核心，抓系统！没有科学的管理系统，哪来统一的思维方式和行动目标！ 4、所以，老板最重要的四件事： 1、老板必须懂得用好人，办公司就是办人； 2、老板必须懂得分钱，懂得分钱才能获得人心； 3、老板必须懂得分权，懂得分权，才能培养人才 4、老板必须要建立激励机制，有机制才能吸引人才。 中小美容院如何才能做强做大，如何才能保证基业长青？ 只有用机制来激励员工，用机制来留住员工，和员工一起共赢，让员工和老板一样努力奋斗，这样才能走的更远《智慧销售系统》总裁工程之运营版，旨在帮助参训企业建立自己的运营系统！ 第一版块：销售团队的打造； 第二版块：薪酬体系和晋升机制的优化； 第三版块：培训体系的建立； 第四版块：908自动运转系统 《智慧销售系统》总裁工程之运营版，不仅帮助参训企业建立不断孵化人才的晋升体系，更帮您建立复制人才、培养人才的培训体系，解决耗费企业资本的人才《智慧销售系统》总裁工程之运营版，不仅帮助您建立自己的运营系统，解放老板，实现企业的自动化运转；更帮您建立一套让员工持续有动力的薪酬体系！ 《智慧销售系统》总裁工程之运营版，不仅帮助参训企业让员工坚定信念，更帮助参训企业优化销售流程，提升业绩！…… 90%的成长型企业的管理机制和运营系统都过于守旧，不能真正的适应市场发展速度，和企业蜕变刚需！智慧之树《智慧销售系统》总裁工程之运营版，将通过90天落地，帮助企业切实的生发出相宜的企业运营系统，携手成长型企业互生共赢。

查看详情>> 课程对象 总裁、高管、员工 课程目的 调节心态、解放老板 课程内容 王炫烨～剖析→ 销售人员的十大军规 不想被淘汰就得执行！ 第一条军规：请记住，你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话。 任何企业都不缺乏价值观强、尽心尽力的销售人员，这种销售人员叫做事倍功无。企业需要的是真正的事半功倍的人，能有效利用企业提供的资源突破销售任务的人。 第二条军规：如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证明人。 走要走的光荣，离要离的清白。企业永远惋惜优秀人才的离去，企业永远恐惧平庸人才的存在！捍卫自己的名誉吧！用你的荣誉和奖金来说话！ 第三条军规：在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。 有五个“己”字要送给各位做销售的朋友们！这五个“己”字是：确实认识自己、随时提醒自己、切实检讨自己、绝对发挥自己和笃实把握自己。 第四条军规：企业永远喜欢这样的销售人员——面对困境就有原因分析，更有解决方案。 我们这个社会什么都不缺，就缺这样一种人：他们会思考，能行动。 第五条军规：昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停地学习和进步。 请永远记住的话：实践是检验真理的唯一标准！探索与不断的学习，才是你进步的基本保障。 第六条军规：销售人员生存的价值只有一条——为客户创造利益。 请永远记住毛主席的一句话——“为人民服务”。一个成功的销售员应时时把客户的利益放在第一位，替客户着想实际上也是在替自己着想。 第七条军规：被拒绝是销售的家常便饭，惟有你是优质弹簧，修复能力才会最强。 什么叫影响他人，就是让客户说“是”这样的一种能力。 第八条军规：全世界成功销售人员的共同点只有四条——喜欢，自信，悟性，德行。 全世界每十个人里只有两个人适合做销售，他必须具备两种最基本的天赋，一个叫自我激励，第二种叫设身处地的能力。 第九条军规：我们无视你的文凭、背景和经验，惟有贡献证明你的价值。 当一个人拥有太多、选择太多，他有了太多的退路，事实上就没有了进步的可能。 第十条军规：客户忠诚之道——准确、方便、伙伴、咨询。 客户忠诚表现为两种形式，一种是客户忠诚于企业的意愿；一种是客户忠诚于企业的行为。所以说忠诚不是天生的，忠诚必须要去赢得，那么作为企业要做的，就是推动客户从“意愿”向“行为”的转化程度。

查看详情>> 课程对象 总裁 高管 课程目的 解放老板 全维整合 课程内容 王炫烨～诠释 九道营销～九道总裁： 你属于哪一道的总裁？ 总裁不是小商人，而应当是企业家，企业家就是战略管理者。战略管理者的主要职责是四项：做战略、做团队、做文化、做机制。如果把商场比做战场，把你的企业比喻成驰骋在战场上的战车，你就是这架战车的驾驭者，是指挥千军万马的领袖。 战略就是你对公理与规律的信奉与把握，为战车指出正确的前进方向；机制是一只轮子，是团队复制系统，没有机制就不可能有团队复制与制度下的企业强大；文化是一只轮子，是团队的动力系统，没有文化就不可能有团队精神驱动下的内心强大。总结了九道总裁： 方法/步骤 一道总裁：做榜样：创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。 这类企业家，自己非常优秀，他们或白手起家，孤身创业；或救公司于水火，力挽狂澜，是真正的财富英雄！他们处处以身作则，是员工崇拜的偶象，学习的榜样！ 二道总裁：做宣讲：向员工讲目标，讲原则，讲道理，保姆心肠，说个不停。他们不但自己做的好，还去教育员工，关心员工成长，给他们激励和帮助，鼓励员工前进！他们不厌其烦，谆谆教导，极有耐心，热心肠，保姆心。 三道总裁：做核心：只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，准备人才。 他们知道一个人的力量不行，必须有核心团队，只要有了核心团队，就能够带领员工一起前进。所以，开始建立干部制度，开始招聘、选用、重用、调整中高层队伍，形成一个紧密团结在自己周围的核心团队。 四道总裁：做机制：建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为。 他知道，铁打的营盘，流水的兵，只要建立机制，就能够让员工在机制中去行动，让公司在制度中去运行，法治永远会高于人治，公司的强大，在于制度化的程度。 五道总裁：做模式：建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式。 这类总裁在思考，什么样的产品和服务才能满足客户的需求，然后我用什么样的模式去实现这个价值，而且在实现的过程中，能够让大多数员工发挥作用，而不是依靠能人，从而开始设计和建立自己独特的业务模式。 六道总裁：做复制：要求中层做传承，要求员工做专注，在模式上做团队成长。 这类总裁知道，创新永远没有执行重要，公司的强大是简单复制的结果，在机制和模式试点成功的时候，开始不断地复制，再复制，在过程中，告诉中层唯一的目标，就是传承模式；告诉员工唯一的成功，就是专注重复！提示：在做复制的时候，还是花心，总是想再创新，结果是一个模式没有复制到极致，又提出新花样要复制，结果不是一点突破，带动全局，而是四面开花，花开花落！不持续。 七道总裁：做进化：优胜劣汰，狼性十足，制造危机，提高团队执行力。 这类总裁属于战略管理者了，进入了团队进化的高境界；他们知道这个世界的规律是新陈代谢，是适者生存，是强者战胜弱者，他们不给员工提供终身就业的机会，而为他们提供终生就业的能力。 提示：要用机制优胜劣汰，不搞人对人的淘汰；用业务淘汰人，文化和业务是两个底线；只激励10%的优秀员工，帮助80%成长型的员工，对10%落后的员工，坚决淘汰，队伍在进化中更加强大！要有重上井岗山的决心，才会有真正的执行团队！ 八道总裁：做战略：找到独特的客户价值，通过团队执行实现它不战而屈人之兵！ 他知道是时势造英雄，而不是英雄造时势，他把战略的起点与归宿定义为客户价值，而且是独特的客户价值，为了实现独特的客户价值。他从最差的结果出发，建立低标准的，团队可以适应的长效赢利模式，并比对手更坚持，做到极致，让别人无法超越，就像沃尔玛、微软、麦当劳一样。 九道总裁：做未来：选好了接班人，定下了退休的时间表。一段总裁做榜样：创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。 顶尖的总裁了！没有什么可以说的了，这是顺应了时代，顺应了规律，人就是人，不是神，当你的历史使命即将完成时，请将你的企业交给优秀的接班人，这才是一家企业基业长青的机理。

查看详情>> 课程对象 总裁 高管 课程目的 【传道正能量】 课程内容 王炫烨  禅 佛 道 【传道正能量】 ①布道就是播种，分享就是种子，分享的越多，生长的就会越多。 ②道中道：布什么道，就在什么道上，传什么道，就回转什么道。 ③人生处处是道场，人生事事在修行。 ④正人先正己，传道先有道。 ⑤真正的英雄，播种不一定参与收获。 禅升慧 佛为悟  道向上 儒释道  儒 是孔子 忠孝仁义  释 释迦摩尼 觉悟 敬天爱人  道 老子 天人合一

查看详情>> 课程对象 总裁.高管  课程目的 培养领袖 领袖是世界之光， 人类之星—— 一个领袖，一种群众，一个民族，一个国家，一个思想，一个信仰，一个人类—— 领袖战略思想 领袖战策思维 领袖战术思路 领袖运营模式 领袖运营机制 领袖运营系统 思想里有一种力量， 精神里有一种光芒， 灵魂里有一种生命。 思想里有一种力量， 精神里有一种光芒， 灵魂里有一种生命。   领袖九道——— 【领袖经营之道】 【领袖运营之道】 【领袖战略之道】 【领袖营销之道】 【领袖品牌之道】 【领袖财商之道】 【领袖帝王之道】 【领袖帝国之道】 【领袖宇宙之道】 