查看详情>> 企业人力资源管理的核心，是设计一套有效的“招选育用留”机制。 在“招”的方面，需要了解各种人才的招聘渠道、方法，用最快最有效的方式找到价值观匹配的优秀人才，让他们尽快为企业产生结果，让他们心甘情愿加入到公司平台当中来！ 在“选”的方面，需要建立针对核心人才的任职资格标准体系，从知识、技能、素养和文化价值观等几个角度来筛选优秀的核心人才，以保证选择进来的就是“好苗子”。 在“育”的方面，需要企业设计出针对核心人才的培养发展体系，要不断给他们“充电”，不断更新知识和提升能力，把他们看做“资本”而不是“资源”，要舍得给他们智力投资，只有更大投资才能确保更大收益。 在“用”的方面，需要企业经营者在激励手段上多想办法，一方面推出长期激励，如股权、期权激励等手段，让核心人才与企业结成利益共同体，绑到一个战船上，为了一个共同事业目标共同奋斗。另一方面，公司给这些人才更多的施展才华的舞台和发展空间，只要有能力，从来不封顶。 有些企业热衷为给自己的核心人才报培训班，认为可以解决能力培养的问题。事实上，一个人才的能力提升是一个系统持续提升工程，不应该是培训班就可以一劳永逸。 在“留”的方面，许多企业都在用各种方法来留住人才，不仅给出高薪，还给人才提供高档公寓、专车、家属工作、孩子上学、老人照顾等方面的举措，只有这样，才能真正让企业迫切需要的人才没有任何“后顾之忧”。