亲，你的浏览版本过低，建议使用IE8以上或其他浏览器，将获得更好的购物体验。
-
查看详情>>
公司持续经营的关键在于公司成员的共识，特别是公司中高层管理人员的共识。公司成员达成共识的方法很多，但最直接、高效的无疑是经营管理会议。然而，无效的会议不仅无法达成共识，还浪费时间和影响团队士气。有效会议的关键是：会议主题，会前准备，和开会过程（讨论、决策），引导讨论和执行决策的人是会议主席。开会过程是团队学习和行动学习的最佳方式，是参会人员提升素质（知识、技能和态度）的最佳途径，同时也是公司领导评价参会人员素质的最佳时机。
企业经营管理会议：
1、年度方针研讨会
2、产品规划会
3、产销会
4、月经营会
5、品质提升会
6、人评会
-
查看详情>>
绩效不会从天而降。绩效是经营的结果。制造企业要如何经营企业绩效呢？这要从企业的结构说起，扁平化的制造企业结构分为三层：经营层、管理层和执行层；同时，企业计划一般分为年度、月度和每日；所以，制造企业绩效经营维度分为：公司年度绩效经营、部门月度绩效经营和班组每日经营。
公司年度绩效经营要解决的问题： 1、做什么产品，做多少，投资多少，盈利多少。 2、如何做出产品。 3、如何将产品卖到客户或消费者手中，产生业绩。
部门月度绩效经营要解决的问题： 1、部门月度绩效目标有那些，怎么定。 2、部门月度工作是什么，怎么来，如何实施。
班组每日绩效经营要解决的问题： 1、生产合格的计划产量的产品； 2、发掘、改善产品生产问题，提升系统效率，降低生产成本；3、发掘、培育人才。
-
查看详情>>
精益化产品生产手段是降低成本和提升效率，其本质是消除生产浪费，支柱是自働化和准时化。
工厂七大浪费：
（1）生产过剩的浪费，
（2）人员过多的浪费，
（3）等待的浪费，
（4）搬运的浪费，
（5）动作的浪费，
（6）生产不良品的浪费，
（7）库存的浪费。
准时化是在必要的时间，按必要的数量，生产必需的产品。
自働化是当生产有问题时，设备或生产线具有自动停止或作业员主动使之停止的能力。
精益化方法：
（1）拉动式生产计划管理，
（2）标准作业，
（3）多能工生产机制，
（4）生产单元设计，
（5）TPM，
（6）5S管理，
（7）快速换线/换模，
（8）改善活动。
-
查看详情>>
绩效管理在企业推行能否成功，在于企业高层当初的想法，是想透过绩效管理过程创造企业绩效，还是想通过绩效考核来分发奖金。KPI制订又是绩效管理的一个关键。
KPIi制订过程：
1、明确组织或部门职责，
2、与客户一起分析职责衡量指标，
3、选择KPI，
4、制订KPI目标值。
-
查看详情>>
1、公司年度经营；
2、部门月度经营；
3、生产班组日经营；
4、产品项目经营。
购买讲师联系方式查询服务
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
用户登录
请输入正确的用户名
