查看详情>> 【培训背景】：   1、为进一步深化企业安全生产标准化建设，岗位达标、专业达标是企业安全生产标准化的基础，通过完善岗位达标、专业达标使企业安全生产标准化显著提高，安全管理和事故防范能力明显增强，全面提升安全生产标准化运行水平。 2、企业达标的升级；一些企业领导把安全和生产看成是一对矛盾，对安全工作有顾虑、怕影响生产，畏难情绪大。 3、2010年国务院23号文《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》 国烟办综〔2011〕261号《国家烟草专卖局通知指出：《烟草企业安全生产标准化 规范》（YC/T384—2011）全面规范了企业安全生产工作的开展方法、途径和标准，为全行业规范安全生产工作、提升基础建设水平，提供了管理、技术支撑。     【培训目标】： 1、紧密围绕企业安全生产标准化目标，以基层操作岗位达标、专业达标为核心，扎实有效地抓好实施工作。通过不断提升职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。 2、企业的安全生产主体责任得到细化和落实； 3、提高了各级领导对安全工作的重视程度； 4、强化了企业职工的安全意识和行为； 5、企业达标的升级优化；安全工作形成了常态化、自律式和全覆盖管理； 6、促进了安全生产的有效投入和本质安全建设； 7、改善了作业环境，职工是最大受益者； 8、健全安全机构，充实安全管理人员，培养了专业队伍； 9、建立了安全生产的长效机制；   【培训方法】： 结合商业烟草、工业烟草实际执行情况；采用讨论与案例进行分析。   【培训对象】： 市局领导、区局领导、县局领导、二级部门负责人、安全保卫科、综合管理部、安全员、自评人员 【培训时间】：2天   【培训内容】： 第一单元：烟草行业为什么要进行岗位达标达标、专业达标？   第二单元：烟草行业岗位达标、专业达标的8个为什么？   第三单元：烟草行业岗位达标、专业达标的规范依据；   第四单元： 岗位达标、专业达标、企业达标、专业评估的区别   第五单元：岗位达标、专业达标的七个基本要求   第六单元：岗位达标、专业达标的准备工作与实施方法 13项目案例分析与实际操练： 1．如何制定岗位达标的实施方案？那些部门需要单独建立实施方案？ 2．如何制定专业达标的实施方案？专业达标的实施重点？ 3．岗位类别、岗位单元、适合范围等对照表如何制定？ 4．如何结合职责手册、岗位说明书制定岗位标准？ 5．领导岗位、管理岗位、操作岗位等标准实际操练 6．岗位达标考核方案如何制定？如何建立岗位达标考核检查表？ 7．如何落实岗位达标个人自述、部门自评、安全部门复评？ 8．如何结合操作规程、操作规范、安全操作卡、安全技术法规等制定专业达标标准？ 9．用电系统、消防系统、燃气管道等专业达标标准实际操练 10．专业达标考核方案如何制定？如何建立专业达标考核检查表？ 11．如何落实专业达标一级自评？ 12．如何评估优秀达标单元、达标个人？ 13．如何选择典型案例？   第七单元：疑问解答

查看详情>> 讲师资历烟草业-王小兵老师介绍 烟草业-王小兵老师介绍广东省烟草系统安标评估专家 烟草业-王小兵老师介绍省级QC小组活动成果诊断师 烟草业-王小兵老师介绍中国质量协会国家级诊断师 烟草业-王小兵老师介绍武汉大学21世纪发展研究院特聘研究员 烟草业-王小兵老师介绍深圳市市长质量奖评估专家 烟草业-王小兵老师介绍深圳市技术监督中心培训主任 烟草业-王小兵老师介绍日本西铁城企业规划室室长、品质保证室室长 烟草业-王小兵老师介绍深圳京户电子总经理、生产总监、技术经理 行业资历： 烟草业-王小兵老师介绍现代管理理论与实战结合诊断、解决方案打造专家； 烟草业-王小兵老师介绍国外世界500强企业与国内大型企业管理实际见证者； 烟草业-王小兵老师介绍企业运营管理实际领导者； 烟草业-王小兵老师介绍技术与管理多元化讲师、17年咨询培训经历。 主张“定置型内训” 烟草业-王小兵老师介绍根据实际规划--价值利润导向、 烟草业-王小兵老师介绍挖掘--管理工具开路、 烟草业-王小兵老师介绍落地-全员参与思考、 烟草业-王小兵老师介绍纠偏-目标结果分析， 烟草业-王小兵老师介绍是目前培训市场上为数不多真正能根据企业实际需求开发定制课程的老师。 实践/学术背景 工商管理硕士、工业工程学士 曾在政府、民企，日企17年企业高层管理经验，历任东风汽车集团股份有限公司张湾基地综合管理部股长，湖北省襄樊市市委办公室主任，日本东京西铁城企业规划室室长等职位； 在日本东京西铁城企业担任规划室室长期间提高了企业生产产能，缩短了产品的周期，产线周期由50分钟；缩短到45分钟；交期达成提升了40%，产品间接管理成本由5000万；缩减到3800万，产品合格率由1200PPM；减少到800PPM。 擅长：公司运营流程的优化、工作质量的提升；涉及研发、质量、成本、生产、采购、销售和人力资源等各个业务领域疑难问题的解决。 能熟练运用精益改善方法论，协助企业实现：新厂建设的整体精益规划、使其快速达产达效；现厂的精益生产布局和物流优化、提升效率、缩短交货期等改善目标。 能熟练活用工业工程改善方法论，协助企业在新产品的创新、成熟产品的质量提升等业务领域，实现快速地突破！ 王老师具有深厚的烟草企业全面质量管理、安全系统专业知识：其中对精益生产、精益安全等具有丰富的实战工作经验。擅长逻辑系统地分析问题和改善问题。 王小兵具有很强的具有适合中国烟草企业特色的解决方案的咨询项目的系统辅导能力，擅长精益生产项目辅导，有深厚的专业知识和现场工作经验。 王小兵具有很强适合中国烟草企业特点的实用企业方法论和系统的培训能力，擅长工业工程手法的讲解和应用。有深厚的专业知识和现场工作经验，并具有非凡的沟通能力 精品课程 1.《精益管理在烟草》 2.《精益安全管理在烟草》 3.《基于安全的优秀班组活动推进实务》 4.《基于生产的优秀班组活动推进实务》 5.《品管圈QCC应用在烟草》 6.《九型人格与高效沟通在烟草》 7.《塑造烟草人的梦想、正能量与执行责任》 8.《烟草企业TTT内部讲师实务》 9.《如何进行烟草行业的企业达标》 10.《如何进行烟草行业的岗位达标、专业达标》 11.《烟草系统系列定制课程培训》 部分服务客户 商业烟草行业： 广州烟草专卖局/广州烟草有限责任公司；韶关烟草专卖局/韶关烟草有限责任公司； 汕头烟草专卖局/汕头烟草有限责任公司；佛山烟草专卖局/佛山烟草有限责任公司； 河源烟草专卖局/河源烟草有限责任公司；惠州烟草专卖局/惠州烟草有限责任公司； 梅州烟草专卖局/梅州烟草有限责任公司；阳江烟草专卖局/阳江烟草有限责任公司； 湛江烟草专卖局/湛江烟草有限责任公司；肇庆烟草专卖局/肇庆烟草有限责任公司； 潮州烟草专卖局/潮州烟草有限责任公司；揭阳烟草专卖局/揭阳烟草有限责任公司； 梅州烟叶复烤有限公司；韶关烟叶复烤有限公司； 东部物流有限公司；郴州烟草专卖局/郴州烟草有限责任公司 常德烟草专卖局/常德烟草有限责任公司新余烟草专卖局/新余烟草有限责任公司 宜春烟草专卖局/宜春烟草有限责任公司武汉烟草专卖局/武汉烟草有限责任公司 丽江烟草专卖局/丽江烟草有限责任公司毕节烟草专卖局/毕节烟草有限责任公司 商丘烟草专卖局/商丘烟草有限责任公司庆阳烟草专卖局/庆阳有限责任公司 西双版纳烟草专卖局、青海西宁烟草专卖局 宿迁烟草专卖局山东省烟草专卖局 广东省烟草专卖局三门峡市烟草专卖局 信阳市烟草专卖局洛阳市烟草专卖局 南阳市烟草专卖局安庆烟草专卖局 白城市烟草专卖局廉江烟草专卖局 雷州烟草专卖局桐城烟草专卖局 宜城烟草专卖局朝阳烟草专卖局 绵阳烟草专卖局丹东烟草专卖局 鞍山烟草专卖局本溪烟草专卖局 都江堰烟草专卖局广安烟草专卖局 广元烟草专卖局德阳烟草专卖局 攀枝花烟草专卖局内江烟草专卖局 淄博烟草专卖局青海省烟草专卖局 济南烟草专卖局青岛烟草专卖局 西州烟草专卖局黄牛州烟草专卖局 工业烟草行业： 广州中烟、湖南中烟、江西中烟、贵州中烟、云南中烟、广西中烟、河南中烟、山东中烟 甘肃中烟、青海中烟、四川中烟、湖北中烟、黑龙江中烟、河北中烟、辽宁中烟

查看详情>> 讲师资历制造<wbr>电子业-王小兵老师介绍 制造<wbr>电子业-王小兵老师介绍武汉大学21世纪发展研究院特聘研究员 制造<wbr>电子业-王小兵老师介绍中国质量协会国家级诊断师 制造<wbr>电子业-王小兵老师介绍省级QC小组活动成果诊断师 制造<wbr>电子业-王小兵老师介绍深圳市市长质量奖评估专家 制造<wbr>电子业-王小兵老师介绍日本西铁城企业规划室室长、品质保证室室长 制造<wbr>电子业-王小兵老师介绍深圳京户电子科技总经理、生产总监、技术经理 行业资历： 制造<wbr>电子业-王小兵老师介绍现代管理理论与实战结合诊断、解决方案打造专家； 制造<wbr>电子业-王小兵老师介绍国外世界500强企业与国内大型企业管理实际见证者； 制造<wbr>电子业-王小兵老师介绍企业运营管理实际领导者； 制造<wbr>电子业-王小兵老师介绍技术与管理多元化讲师、15年咨询培训经历。 主张“定置型内训” 制造<wbr>电子业-王小兵老师介绍根据实际规划--价值利润导向、 制造<wbr>电子业-王小兵老师介绍挖掘--管理工具开路、 制造<wbr>电子业-王小兵老师介绍落地-全员参与思考、 制造<wbr>电子业-王小兵老师介绍纠偏-目标结果分析， 制造<wbr>电子业-王小兵老师介绍是目前培训市场上为数不多真正能根据企业实际需求开发定制课程的老师。 实践/学术背景 工商管理硕士、工业工程学士 曾在政府、民企，日企17年企业高层管理经验，历任东风汽车集团股份有限公司张湾基地综合管理部股长，湖北省襄樊市市委办公室主任，日本东京西铁城企业规划室、品质保证室室长；深圳京户光电科技总经理、生产总监、技术经理等职位； 在日本东京西铁城企业担任规划室室长期间提高了企业生产产能，缩短了产品的周期，产线周期由50分钟；缩短到45分钟；交期达成提升了40%，产品间接管理成本由5000万；缩减到3800万，产品合格率由1200PPM；减少到800PPM。 擅长：品质管理、生产管理、人力资源管理、公司运营流程的优化、工作质量的提升；涉及研发、质量、成本、生产、采购、销售和人力资源等各个业务领域疑难问题的解决。有十五的现场品质管理、生产管理、人力资源管理、系统战略等实操经营。 能熟练运用品质管理手法、工程项目手法、精益改善方法论，协助企业实现：新厂建设的整体精益规划、使其快速达产达效；现厂的精益生产布局和物流优化、提升效率、缩短交货期等改善目标。 能熟练活用工业工程改善方法论，协助企业在新产品的创新、成熟产品的质量提升等业务领域，实现快速地突破！ 王老师具有深厚的企业全面质量管理系统专业知识：其中对供应商的品质管理与物料的品质保证、对产品的设计品质保证、产品制造品质保证等具有丰富的实战工作经验。擅长逻辑系统地分析问题和改善问题。 王小兵具有很强的具有适合中国企业特色的解决方案的咨询项目的系统辅导能力，擅长精益生产项目辅导，有深厚的专业知识和现场工作经验。 王小兵具有很强适合中国企业特点的实用企业方法论和系统的培训能力，擅长工业工程手法的讲解和应用。有深厚的专业知识和现场工作经验，并具有非凡的沟通能力 精品课程 1.《实战精益生产管理实务》 2.《TQM全面品质管理基础务实》 3.《中层干部管理“树人、树根、树本”技能提升训练》 4.《一线主管督导才能提升训练》 5.《现场标准作业与效率改善》 6.《生产成本控制与业绩提升》 7.《现场效率改善》 8.《现场管理与成本控制》 9.《IE七手法应用提升》 10.《杰出班组长管理技能提升提升》 11.《如何识人、选人、育人、留人》 12.《实战FMEA潜在失效模式与后果分析》 部分服务客户 电子行业： EPSON、松下、兄弟、三星、精电、精量、美的（美芝）、白井、广东万和、深南电路、 万机、昭信灯具、康佳集团、深圳倍泰健康、富来世寿塑料、百着五金、捷伟训电子、 程德信电子、海南赛诺、江西友利电、加高塑胶、捷士宝、利士包装、诺华家具、 普禄达、奇富电子千岛电子、思泰盈、裕鸿电子、科立讯、高斯贝尔、国显、广西玉柴、 莱利眼镜丽晶光电、远通集团、李洲电子、龙电科技、中航玻璃、东胜电机、福莱斯伯、 工信一部、坂和五金、、达福鑫、松博宇、永欣光、捷伟讯电子、博氏兄弟、科立讯电子、 泰康电子、思齐橡胶、科达利电子、誉铭新集团、飞达集团、嘉联、中和通讯、德仕集团、 核达中远通、亚伦国际、兴科电子、远峰集团、拓希玛、冠铭科技、科达塑胶、中车业成、 迅达科技、峰岹晶圆、广西南铝、武汉光谷高清、 化工行业： 中国战略粮油储备总公司、江苏井神股份、中海油、沈阳和平轮胎 服务行业：家乐福、、新大地酒店 服装行业：李宁、福建柒牌、利兴达、晶苑集团、英商马田、业基、晶惠集团 电力：东港发电厂、邯峰电厂 矿业：湖北大冶有色、江西/湖南部分铜矿业 食品行业：亲亲食品、洛阳杜康、合水酒厂、海川食品益、天凯乐食品、正大集团、长沙仟吉 通信行业：OPPO、武汉长飞、武汉凡谷、武汉烽火集团、华工正源 其他：招商局、水务局、恒安集团、中核等几百家公司、赤湾码头、亮利珠宝、锦胜包装、台山轮毂、兆邦陶瓷

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查看详情>> .质量安全与现场管理改善-王小兵（深圳） 2.人力资源绩效管理-罗钢（深圳） 3.猎鹰式招聘与劳动用工风险-郑君（武汉） 4.中国解决方案式销售创始与营销管理-张建伟（深圳） 5.营销管理问题解决-甘明（广州） 6.服务礼仪与形象塑造-李原（仅限广东省内） 7.MBTT性格分析与心理学-余倩（深圳） 8.营销心理学 心态管理-兰洁（广州） 9. 财务管理-曾国庆（东莞） 10.阿米巴经营构建-刁东平（广州） 11.行动学习课程设计与开发-罗宏伟（广州） 12.领导力行为改善-张立言（深圳） 13.TTT课程开发与人才培养-李娜（深圳） 14.中医养生-孙安莉（广州） 15.营业厅终端服务与管理-刘雪峰（北京） 16.客户体验营销-张安（长沙） 17.中国式思维管理-郭翌（深圳） 18.创新与风险管理-王继武（深圳） 19.行为礼仪培训师-马君（广州） 20.银行零售业务与理财产品营销-张健（深圳） 21.股权激励与财务管理-伍健康（深圳） 22.生产与采购管理-彭浪（武汉） 23.项目管理-黄裕昌（深圳） 24.营销团队绩效教练-周斌（武汉） 25.顾问式销售-陈攀斌（福州） 26.服务礼仪与形体训练-张雪宸（武汉） 27.服饰门店管理-李亚辉（北京） 微咨询项目：阿米巴微咨询/绩效微咨询/银行行动学/课程内化 版权课程：画布｜商业思维/博赞｜思维导图/解决方案式销售