生产计划与交期管理
发布日期：2015-02-27浏览：1971
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课程对象
工厂生产管理相关人员（含物料计划人员）、车间中阶主管、ERP信息系统分析人员、高阶幕僚学员收获
本课程是工厂生产管理人员及制造车间干部必备的管理工具与应用法则。
提升管理干部对制造流程管理重点之认知与水平。
强化管理者之管理意识，逐步由现场经验迈向科学及数据管理型态。课程时长
6 H课程大纲
企业经营好坏依据
正确的观念
一流的管理
优越的技术
2、生产管理的流程与目的
生管的运作流程
生管的目的
生产计划与管制
3、企业长、短期之经营计划
产业分析、市场行销与销售预测
经营计划与年度目标
长/短期生产计划
计划之作成
年度计划之内容与项目
4、年度计划
企业经营过程之病态
年度销售计划与生产计划之作成
月订单/销售预测与
月生产计划之建立
月主排程计划与管制
5、制造路经安排
制造路经安排程序
工厂布置
机器/设备布置
制程与操作分析
制程安排
6、制造进度监控
生产报表
会议检讨
进度跟催
7、物料管理
物料管理组织与业务
采购流程与工作
供应商管理
存货管理与管制
物料需求计划
仓储管理
物料管理绩效评核
制造工单/派工令之开立
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