第一讲 管理认知与管理者定位
企业中层管理者工作中的常见问题分享与剖析（案例分享）
管理的本质
管理者角色定位与转变
管理者职责理解与认同
管理者的目标
第二讲 管理者管理误区
管理者的痛苦指数分析
管理者的失效
管理的四力分析
有效的管理者模型
第三讲 优秀管理者素养与能力
管理者必备素养
领导力与情境管理能力
如何提升个人领导力
如何实现对下属的激励
管理的领导风格分析
管理者的领导风格和员工准备度的匹配分析
管理下属的常见方法与技巧
执行力
组织执行力
个人执行力
绩效管理能力
计划与决策能力
绩效管理理解，绩效管理和绩效考核的区别
基于战略的KPI分解
管理者如何进行绩效辅导和沟通
绩效管理案例分析与演练
团队管理能力
团队管理阶段划分与重点工作分析
有效授权管理
团队管理案例分析与演练
沟通管理能力
倾听技巧
表达技巧
沟通注意事项
如何进行跨部门沟通与协作
沟通管理案例分析与演练
时间管理
时间管理的误区
时间管理的基本原则
时间管理的方法与技巧
标杆企业中层管理者任职资格标准学习