产品经理/项目经理、企业CEO/总经理、研发总经理/副总、技术总监/总工、研发职能部门主管、研发骨干员工等

通过案例讲解和实例分析，讲述有关产品经理的具体实践经验、操作技能，帮助学员尽快的成为合格而成功的产品经理。

一、产品经理的重要性
1、产品经理在企业中的地位
2、业界的痛：产品经理稀缺，尤其是优秀产品经理的稀缺
演练一：
1、团队组建
2、产品概念形成
 
二、从技术人员到产品经理
1、产品经理的角色定位
2、产品经理意识的转变和适应
工程商人（商业思维、战略思维、互联网思维）
产品经理的检验标准：对产品的成功负责、战功论
避免简单地成为超级技术牛人
流程意识
团队意识：PDT内阁
时间管理
3、产品经理的工作重点
产品竞争卖点决策：功能、成本、外观、情感营销
开发决策：、方案决策、计划决策、进度协调和决策、变更决策
财务评估：投入产出判断、全生命周期成本方案控制、产品的终止
PDT内阁管理：团队管理、压力责任传递、考核激励
4、产品经理的技能要求
需求收集和需求管理
产品规划及方案营销
创新意识及管理
变更管理
成本管理
产品财经把控
质量管理/PQA
团队管理
 
三、集成产品开发IPD
1、IPD的指导思想和框架
2、IPD集成产品开发流程介绍
概念阶段要点
计划阶段要点
开发阶段要点
验证阶段要点
发布阶段要点
生命周期管理阶段要点
演练二：概念/计划决策评审
3、IPD模式的关键团队
4、产品开发团队（PDT）
5、决策评审DCP
6、技术评审TR
7、技术评审-内部评审
8、快消品市场中的IPD
如何快速适应用户需求
流程裁剪
平台思维、特性预留
PQA的职责及重要性
9、产品经理对IPD的意识转变：
市场成功是检验产品经理的唯一标准（市场、财务）
从“被约束”到“产品经理工具”
PDT内阁意识
充分利用PQA
推动IPD的完善
演练三：可获得性评审
 
四、产品经理的技能要求
1、产品规划及方案营销能力
2、需求管理
3、创新意识及管理
4、成本管理
5、财务基础知识与项目预算决算
6、质量管理/PQA
7、变更管理
8、团队管理
 
五、IPD模式研发组织形式
1、IPD是一种成功的研发管理模式
2、产品经理与其它部门领导的角色分工
3、强化资源线建设
4、产品经理的内阁团队组织
 
六、产品经理的内阁团队培养
演练四：产品经理素质模型、培养路径研讨
1、产品经理的素质模型
周边经验：修炼专业技能，把握其中的痛点、与专业人员讨论，挑战其中的问题
跨界思维
2、培养路径
3、权责利平衡
4、产品经理的轮换
5、产品经理池
6、PDT内阁成员培养
7、任职资格和持之以恒
8、过渡阶段的权责利平衡
9、能力不足的弥补
借助团队
借助流程
评审
 
七、PDT内阁成员绩效考核
1、产品经理成功的标准：市场成功（销量、利润、产品线生命周期）
2、PDT内阁成员的管理及考核KPI