成长型企业中高层管理者

选择适合企业现状的考核工具，讲解宣传、沟通、分析能力，确保考核顺利推行；探讨绩效考核与运营、任职资格、薪酬体系的交互作用，提升企业组织能力。

一、推行绩效考核 
选择考核工具 
——按价值导向：结果导向、行为/过程导向、能力/素质导向 
——按管理基础：报告、评分、指标 
——工具：考核工具库 
——考核工具的综合应用（案例解读） 
绩效评价 
——理念宣传、技能培训：赢得全员认同
——工具：绩效考核宣传册 
——避免评价主观：绩效评价的八个心理误区 
结果整合 
——部门绩效与个人绩效的平衡 
——情境：各部门打分宽严不一，怎么办？ 
——讨论：强制分布，究竟合理吗？ 

二、绩效反馈与改进 经营检讨与述职 
——工具：经营检讨与述职制度、执行办法 
绩效改进 
——确认经营差距：聚焦战略性问题，制定专项行动计划
——健全管理基础：分析维护性问题，优化流程与操作规范 
——提升员工能力：统和企业发展与员工职业目标 绩效面谈 
——结构化的绩效面谈（全程案例解读） 
——练习：绩效面谈中的“关键对话” 

三、考核结果的应用 
从绩效管理体系定位，看考核结果的九大应用 
考核与任职资格体系 
绩效管理与薪酬体系 ——专题：核心人才期权激励制度

四、总结：以终为始，考出“正能量”