了解内控管理基本概念、理论；提高企业识别与应对风险的意识和能力；掌握战略、市场、采购、生产、财务、投融资等主要领域关键控制点、控制方法

企业高层管理人员、企业计划经营、内控与风险管理、审计监察、财务等直接相关部门负责人、各职能部门核心骨干人员

1.内部控制管理概述（3课时）
内部控制管理发展综述
内部控制管理基本要素
何为控制环境？
如何识别和评估风险？
如何设计控制活动？
如何进行信息沟通？
如何实施监督？
讨论：提高内控意识、掌握内控管理框架和基本思路 
2.内控体系建设和合规性应对（3课时）
适用于国内企业的主要内控法规介绍
财政部等五部委内控基本规范及配套指引
证券交易所上市公司内控指引
国资委全面风险管理指引
关于加快构建央企内控体系有关事项的通知
企业如何构建内部控制和风险管理建设体系
如何编制和实施内控手册
如何进行内部控制自我评价
案例：中国企业内控建设常见问题与对策讨论：企业内控管理现状VS内控基本规范 
3.内部控制实务操作及主要领域控制要点（4课时）
战略管理控制
组织设计控制
人力资源控制
小讨论：战略、组织、人力资源内控实务操作（结合适当案例）
财务管理控制
投融资管理控制
固定资产管理控制
小讨论：财务、投融资、资产内控实务操作（结合适当案例）
市场与销售管理控制
采购及库存管理控制
生产与安全管理控制
小讨论：市场营销、采购、安全生产内控实务操作（结合适当案例）
4.内控管理的案例分享与若干思考（2课时）
建筑企业、制造企业、核电企业等
内控体系建设/完善初步计划探讨
若干思考（头脑风暴）