课程背景
1、房地产连锁服务行业的“终端为王”说明店经理管理技能的提升是企业发展重要的一环。如果我们把公司战略比喻成太阳，把客户价值比喻成纸，那么中层经理的执行关键就是做放大镜，但是这个放大镜的本身技能不强的话，就会变成大气层。
2、人员招募对于店经理来说是一项非常重要的技能，使用的好会给团队带来无限的力量。尤其的销售团队，人员流动性非常大，怎么样才能使自己的团队保持活力，人员合理流动对于一个店经理非常重要。
课程目标
?一、让店长充分意识到人员对于店面运营的重要性
?二、提升招聘的方式方法和技巧增加招募的成功率
?三、会使用面试工具测评人员
?四、直接作用于业绩的提升
课程对象：店经理及所有中基层管理人员
课程安排：3小时
课程大纲
第一章：为什么要招聘
1、招聘的重要性
2、招聘的困惑
3、招募的原则
第二章：谁是你要招的人
1、案例研讨
2、员工的四个维度
3、有行业经验的人员特质
4、无行业经验的人员特质
5、应届学生的人员特质
6、公司对员工的要求
第三章：招聘的渠道
1、门店
2、网络
3、社区
4、熟人介绍
5、招聘会
第四章：现场如何招聘
1、情景模拟
2、招聘中存在的问题
3、正确面试的具体流程
4、面试前的准备
5、面试中的话题
6、面试中的测评
7、面试结束
8、面试评估的补充
9、特别提醒
第五章：持续招募的重要性
备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据学员情况需求适当调整.