工程项目管理
发布日期：2016-07-05浏览：4363
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课程价值点
提高项目管理知识体系和实战经验课程对象
房地产企业的项目管理人员课程大纲
工程项目管理课程分为两个层次，I为甲方项目管理，II为乙方项目管理，所以课程设计为两个角度来诠释工程项目管理的知识体系，让每一个听课的受众能够将工作中的所听、所见、所想系统化、结构化，学会从企业利益的高度考虑问题，从专家的高度分析问题，从员工的高度熟悉现场，更好地管理繁琐复杂的项目事务，实现“三管三控一协调”的有机结合。
课程内容简介：
1 项目管理知识体系
2 项目管理的组织设计（案例分析）
3 项目策划与项目可行性研究（案例分析）
4 建设项目目标控制
5 建设项目承包/采购管理（案例分析）
6 建设项目投资/成本控制（案例分析）
7 网络计划技术与建设项目进度管理（案例分析）
8 建设项目质量和安全管理
9 建设项目合同管理与利益协调（案例分析）
10 施工阶段的项目管理/控制（案例分析）
11 计算机辅助建设项目信息管理
12 建设项目竣工验收管理（案例分析）
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