通过学习—实践—学习—模拟实战的课程结构设置，是参训人员通透的了解卓越团队的基本理念与锻造方法。建立一个如同“一个人”的高效协作团队。

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一、 团队思考
智商为120的人组成的集体，团队智商仅为62这说明什么？
二、 团队智力大比拼
1、 团队建设
2、 智力比拼第一阶段
3、 智力比拼第二阶段
4、 总结与提升
三、 动物界的团队哲学
1、 大雁的启示
启示一、与拥有相同目标的人同行或奋斗，能更快速，更容易的达到目的，取得辉煌的成功。
启示二、•••••••
启示三、•••••••
启示四、•••••••
启示五、•••••••
2、 狼的团队智慧
3、 感悟与提高
四、 团队管理秘籍
1、 团队的概念
2、 高素质团队的特征
3、 卓越团队发展模型
初级团队阶段、次级团队阶段、中级团队阶段、卓越团队阶段
五、 团队工作指引
1、 目标
2、 程序
3、 角色
4、 关系
六、 情景模拟大考验
1、 团队抬大树
2、 穿越雷区
3、 跨越封锁线