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刘寿红

刘寿红 暂无评分

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车间精细化管理训练营

发布日期:2015-01-13浏览:2469

  • 课程对象

    车间主任、班组长等基层管理人员

    解决问题

    通过训练,使受训者了解精细化管理的内涵,掌握六项管理工具,提高工作效率,使工作更加精细。

    学员收获

    1.引导受训者观念从比较粗放转变为比较精细,观念一变,所有的一切都会随之改变;
    2.帮助受训者初步掌握6个比较实用的精细化管理工具(流程图、5w1h分析法、鱼翅图、时间管理四象限表、日程表、进度表),这些工具能够让基层管理人员提高工作效率;
    3.手把手教会受训者建立岗位工作程序、规章制度的方法和要领,通过规章制度控制面、流程控制线、岗位工作程序控制点(三位一体),形成车间日常工作精细控制体系,保证常规工作做精做细;
    4.通过实战训练,提升受训学员系统思考、统筹安排日常工作的能力。

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    学员分组
    开场视频导入
    精细化管理内涵
    课间休息
    流程图讲解
    课间休息
    实战训练之一:
    写出一个工作流程,并提出改进建议
    中午休息
    工具训练之一:
    鱼刺图的制作
    课间休息
    实战训练之二:
    制定岗位工作程序(程序=步骤+标准)
    实战训练之三:写一个车间某一工作质量监督检查方案
    工具训练之二:
    时间管理象限图
    午间休息
    工具训练之三:
    工作进度表(进一步可制作甘特图)
    领导艺术——如何激励下属
    课程总结、发奖

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