车间精细化管理训练营
发布日期:2015-01-13浏览:2469
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课程对象
车间主任、班组长等基层管理人员解决问题
通过训练,使受训者了解精细化管理的内涵,掌握六项管理工具,提高工作效率,使工作更加精细。学员收获
1.引导受训者观念从比较粗放转变为比较精细,观念一变,所有的一切都会随之改变;
2.帮助受训者初步掌握6个比较实用的精细化管理工具(流程图、5w1h分析法、鱼翅图、时间管理四象限表、日程表、进度表),这些工具能够让基层管理人员提高工作效率;
3.手把手教会受训者建立岗位工作程序、规章制度的方法和要领,通过规章制度控制面、流程控制线、岗位工作程序控制点(三位一体),形成车间日常工作精细控制体系,保证常规工作做精做细;
4.通过实战训练,提升受训学员系统思考、统筹安排日常工作的能力。课程时长
12 H课程大纲
学员分组
开场视频导入
精细化管理内涵
课间休息
流程图讲解
课间休息
实战训练之一:
写出一个工作流程,并提出改进建议
中午休息
工具训练之一:
鱼刺图的制作
课间休息
实战训练之二:
制定岗位工作程序(程序=步骤+标准)
实战训练之三:写一个车间某一工作质量监督检查方案
工具训练之二:
时间管理象限图
午间休息
工具训练之三:
工作进度表(进一步可制作甘特图)
领导艺术——如何激励下属
课程总结、发奖