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李剑

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塑造卓越领导力和高效能执行力

发布日期:2015-07-31浏览:2029

  • 课程时长

    6 H

    课程大纲

    第一部分:现象与本质 
    要效果,不要借口
    执行为什么不力?
    基本功的差距
    解决问题的思路
    简单的,为什么做不好?
    六大常见问题
    成绩归队员,失误归自己
    会做,为什么做不好?
    是什么原因?让我们看不到问题的本质


    第二部分:执行之术
    企业如何走向灾难的?
    敢于面对问题的本质
    发现问题三不放过
    解决问题三种措施
    解决问题的三步曲
    第三部分:执行之力
    如何抓小事 
    细节是认真的态度
    什么决定员工的自觉?
    “做”与“管”的哲学
    不在于做,而在于变
    如何干好?(办法) 
    日清工作方法模型
    解决系统中老大难问题
    第四部分:执行经理
    主管的角色认知
    经理的自我管理
    经理人的五维管理
    责任管理
    授权与控制
    第五部分:经营人力
    人,一定可以分类
    员工职业生涯设计与管理平台
    马斯洛与赫兹伯格双因素论的关系
    人员执行力素质解决方案
    第六部分:高效执行力塑造工程
    “文化发展”比“利润增长”更重要
    卓越领导力的基础—强势企业文化
    师法自然,重塑人性的魔方
    颠覆现行管理悖论的9大变革
    提升执行力的10字方针
    执行不需要高手,而产生高手

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