生产型企业总经理、生产总监、生产副总经理、生产部门经理、生产部门主管、品质管理人员、其他部门负责人，对非制造生产型企业有参考与借鉴意义。

1．从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效。
2. 课程以实战技能提升为主，课程所涉及管理技术均精选自世界五百强及优秀企业或上市公司，课程中的管理技术和管理工具对中小企业有非常好的指导与借鉴意义
3.课程涉及管理技术及实用工具软件均可免费赠送企业，并指导灵活运用

第一讲：前言
1. 在差距中看中层的重要性
2. 企业现在与未来的三大强敌
3. 生产企业成功中层所应具备的素质与技能


第二讲：生产型企业生产管理概述1．企业基业长青要做好三方面工作；2．生产部门要企业行为中的地位；3．生产部门管理模型；4．制程指标循环图—职责/使命；5．造就危机感—警钟长鸣；
第三讲：MBO与KPI在生产管理中的应用
第一节：目标管理基础知识
第二节：KPI目标绩效管理功能及流程1．目标绩效管理知识概述；2．企业长远目标树立—学习标竿及行动方案3．企业年度目标树立---知名企业实务案例；4．部门年度目标树立----知名企业实务案例；5．目标追踪与改善----月/周例会6．年度绩效考核----知名企业考核方案实务；
第三节：使用KPI目标绩效管理提升执行能力
1.月度KPI目标
2.交/请/办联络单
3.IE合理化提案单
4.KM知识管理防错提醒单
5.管理人员绩效能力综合考核表


第四讲：生产制造管理知识与实战应用
第一节：生产管理5M法则与实战技能
第二节：生产制造管理知识介绍1．制造设计应满足条件；2．生产管理七大浪费与有效改善；；3．现场中层应避免的管理缺点；


第五讲：企业中层时间管理能力与技巧第一节．优先管理及时间管理矩阵应用；1．优先管理与时间管理矩阵；2．优先管理实战应用；4．时间管理精力曲线与应用；
第二节．时间管理“高效丹”与工具应用
1． 立即行动
2． 双管齐下法及分析应用
3． “关键路径CPM”法及分析应用
4． “WBS工作分解”法分析、案例及应用
5． 利用“时间坐标网络图”法分析、处理实际问题


第六讲：生产管理需要关注的品质管理技巧
第一节．SPC导入与控制；1．重点工序CTQ控制管理；2．控制图建立与控制；
第二节．过程能力CPK与不良率改善
1．CPK与Cmk管理工具软件使用与演练
2．不良率改善方法与技巧
3．6 Sigma软件MINITAB在质量控制中的应用