企业双赢KPI绩效管理
发布日期：2015-07-29浏览：3278
-
课程大纲
第一部分绩效管理及绩效考核
1、管理的核心是人的管理
2、人力资源管理的核心是绩效管理
3、什么是绩效管理
4、什么是绩效考核
5、绩效管理系统
第二部分KPI及KPI绩效考核
1、什么是KPI
2、KPI绩效考核体系
3、80/20、PDCA、5W2H和鱼骨图介绍
第三部分绩效计划：KPI考核体系的建立（P计划）
1、KPI体系建立的六个基础
2、KPI选择的四项原则
3、KPI选择的三大来源
4、KPI选择的三种方法
5、公司、部门和岗位KPI的建立
6、KPI的定义和描述
7、KPI权重的确定
8、KPI标准的确定
第四部分绩效实施：KPI考核体系的运行（D执行）
1、绩效辅导
2、数据收集形成记录
3、经营检讨
4、中期述职评价
第五部分绩效反馈：KPI考核结果的反馈（C检查）
1、绩效反馈和面谈
2、绩效诊断
第六部分绩效应用：KPI考核结果的应用（A处置）
1、工资调整
2、奖金分配
3、晋升调配
4、职位置换
5、培训教育
6、激活沉淀
7、个人发展计划
请输入正确的用户名
