1.通过培训使管理人员的思想观念发生转变，认识到打造企业狼性文化的重要性，树立与企业一致的价值观，增强企业的凝聚力，万众一心，树立竞争和团队合作意识。
2.让管理者自觉用企业文化规范员工言行，接受“做岗位主人，为自己打工”的理念，继而提高工作的积极性。树立积极进取、不达目的誓不罢休、永不言败的拼搏精神。

1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。
2.落地性--结合柯式四级评估，帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。
3.实操性--打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。
4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。
5.方案性--提供的是一个系统又完善的培训方案，而不是一个简单的培训课程。
6.效果性--培训效果即是培训前后变化，培训方案可将培训效果一目了然呈现出来。

企业中高层管理人员

6 H

中国企业缺乏竞争力，最根本的是人的观念缺乏不屈不挠的进取拼搏精神，缺乏团队合作精神，缺乏狼性企业文化。一句话是人们的观念传统、保守、小农意识在作祟。
“观念不变原地转，观念一变天地变。”——张瑞敏
一 企业文化的定义
二 企业文化建设的意义。任何杰出的企业都有自身独特的企业文化，像索尼、麦当劳、可口可乐、丰田、阿迪达斯、奔驰等世界一流企业，如果没有独特的企业文化，是不可能走到今天的。企业没有好的企业文化，企业一定不会做强做大。“世界上任何资源都可能枯竭，唯有一种资源可以生生不息代代传承，这就是企业文化”——华为总裁任正非
三 千百年来世人（特别是中国人，用在狼身上的都是贬义词——狼心狗肺、狼子野心、白眼狼、虎狼之心）对狼的误解，恨不得把狼斩尽杀绝。然而狼依然生存下来，而且在肉食动物中依然群体最大。美国黄石公园的教训。狼的三大特点，狼的精神。
四 为何打造狼性文化是中国企业的明智选择，也是必然选择。中国企业文化建设中存在的问题——不相信，不重视，走形式
五 狼性文化对中国企业的特殊意义。西方企业可以不强调狼性文化，因为他们已实行市场经济几百年。延安整风运动对我们企业家的启示——统一思想；《亮剑》精神
六 儒家文化对中国人的影响。中国人的中庸思想，安于现状，小富即安。三纲五常不仅不鼓励竞争，而且限制竞争。使中国人缺乏竞争意识和进取精神。枪打出头鸟；木秀于林风必摧之；人怕出名猪怕壮；三十年河东三十年河西等。
七 如何打造狼性文化——狼性文化核心：崇尚竞争、团队精神、专注目标、不屈不挠
精神层面：企业的愿景、价值观、信仰、意识等，丰富的文化娱乐生活。让员工感受到家的温暖。它必须通过长期的熏陶、教育、宣传根植于企业员工的灵魂深处
制度层面：好的制度能使坏人变好，差的制度则能使好人表坏。企业的各种制度、员工行为习惯、传统、作风、精神风貌、敬业精神、凝聚力、忠诚度。制度要合情合理符合实际，公平公正公开透明。
物质层面：公司形象、硬件设施、建筑风格、企业特有的环境、形象、标志、声誉、产品、服务质量、公共关系等
其实三个层面不能截然分割，它们相互渗透，相互影响。
八 打造狼性文化应注意的几个问题
九 狼性文化建设建设的原则，突出竞争机制，拼搏精神。追求最佳效果。专注目标，不屈不挠。分工明确，责任到人；团队之间既竞争又合作。公平公正公开，赏罚分明。统一思想，集体荣誉感，相互协作。