绩效管理课程
发布日期：2015-04-02浏览：1425
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课程对象
部门主管与经理解决问题
加强学习指标设计的观念与技巧
学习审核个人绩效表
个人绩效表的日常落实课程时长
6 H课程大纲
1目标管理原则
1.1协调大家目标彼此一致
1.2取得承诺彼此配合
1.3个人目标与公司目标结合
2SMART原则
2.1SMART案例
2.2SMART练习
2.2.1个人练习
2.2.2小组练习
2.2.3部门个人绩效指标练习
3KPI观念
3.1KPI案例
3.2KPI练习
3.2.1个人练习
3.2.2小组练习
4双向沟通建立目标过程
4.1共同讨论部门目标
4.2下属提出个人绩效考核草案
4.3主管审核个人绩效表
4.3.1SMART原则
4.3.2帕金森法则与80/20法则
4.3.3是否具有激励效果
4.3.4检查是否下属觉得公平
4.4演练:目标设立演练
4.4.1双向沟通建立目标
4.4.2目標卡填寫說明
4.4.3指标与计算公式
4.4.4目標進度的規劃
4.4.5行动计划
5落实个人绩效表
5.1实施目标管理/绩效考核的关键成功因素
5.1.1公司愿景与目标
5.1.2激励是否到位:足够、及时
5.2HR审核，总经理约谈
5.3负责任的心态与做到位—演练:工作改善演练
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